2.1. Організаційна структура ГІС

  Призначення організаційної структури полягає в тому, що по вихідних вимогах до виробництва продукції визначаються елементи взаємодії людських і матеріальних ресурсів, які мають відношення до процесу “дослідження – виробництво”, реалізованому ГІС.

Рис. 2.1. Структура процесу "дослідження - виробництво "

    Очевидно, що організаційна структура ГІС повинна бути погоджена зі структурою руху інформаційних і матеріальних потоків, тобто з функціональною структурою ГІС.

    Іншими словами, взаємозв'язок елементів ГІС повинен будуватися із врахуванням руху потоку об'єктів (заготовок, деталей, інструментів, обладнання тощо) і супутньої цьому потоку контрольної та керуючої інформації.

    Основою для розробки організаційної структури ГІС є схема взаємодії елементів виробничого циклу із системами його забезпечення (рис. 2.1).

    При цьому системи забезпечення реалізують відповідні функції модулів функціональної структури ГІС з пов'язанням їх зі структурою використовуваних даних.

    Інтеграція цієї схеми в конкретних умовах призводить до організаційної структури ГІС.

    При системотехнічному синтезі організаційну структуру доцільно зображувати із врахуванням вмісту інформаційних зв'язків між підсистемами ГІС.

    Проектування організаційної структури ГІС – це фактичне створення АС організаційного керування, тобто організація системи функціональних інтерфейсів, обумовлених задачами, розв'язуваними в процесі реалізації виробничого циклу із групуванням цих задач по принципах спільності методів їх рішення.

    Автоматизація зазначених процедур базується на операціях над граф-структурами, які представляють взаємодію цих задач.